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商品訊息描述
《文化創意產業經營與行銷管理：整合觀點與創新思維》
整合觀點
在本書中，加速促進「整合」這項概念，乃是主要的訴求重點之一。而不僅侷限於文化、藝術、創意、設計或影視等單一產業。文創產業之整合行銷是必須研究的重點，因此，本書特別加入城市文創園區經營與行銷、文創整合行銷、國家文化行銷、文創產業故事行銷與體驗行銷策略、台灣地方特色文創產業等。本書為國內少見之整合理論與實務個案的文創產業經營與行銷專書。
創新思維
本書將介紹如何應用「創新經營行銷思維」於文創產業。本書介紹之創新經營行銷策略可使讀者有豐富的理論與實務來探索最新文創產業商業模式之運用。
內容淺顯化
本書深入淺出地介紹文化創意產業經營與行銷管理重要理論。共分為三篇及十五個章節，配合一學期課程之教學進度，除了適用一般大學文化創意產業經營與設計學群，尤其適用技職體系、在職專班讀者及著重實務運用者。
教材豐富化
除提供授課教師教學手冊和投影片外，本書因應數位化時代，精心安排與各章內文相關之豐富照片，大都為筆者在國內外拍攝相關文化創意產業照片及對其經營行銷的觀察感受，讓讀者能有身歷其境的感受，搭配理論學習，體驗各國不同實況。
個案、照片與文創產業三管齊下
每章首、中、尾各有一到數篇文創產業實務個案，介紹相關之台灣或國際實務案例，以利讀者了解該章內容，舉例則盡量以台灣相關案例和文創產業實用性為主，亦有國際知名文創產業案例。本書「個案、照片與文創產業」三管齊下，為坊間現有文創產業教科書少見的方式。
清晰的架構與組織導引地圖
本書主要的強勢點之一，便是清晰的架構與組織。本書在組織架構上，係以「文化創意產業篇、文創經營管理篇與文創行銷管理篇」的模式為焦點。對同學們來說，在認識各種不同的文創產業經營行銷功能與技巧之間會有著何種關聯性方面，這項模式可以發揮「導引地圖」的功用。
專業術語
文化創意產業經營與行銷管理學是一門擁有本身之專門語言的學問。為了幫助同學們對於許多初次見到的辭彙與概念能夠應付自如，在每章內容都會以中英文並列一些專業術語的名稱。每一專業術語，首次出現於該章內容中時，也都會以粗體字顯示，並對其定義做一說明。
學習目標、學習評量與證照題庫
本書的每一章，都以一組範圍相當廣泛、並且針對該章所涵蓋之主要重點的學習目標開始。學習評量則可以讓所有同學針對與每個目標有關的內容，檢視他們自己究竟學到了多少。此外，本書也榮獲CIIP國際認證中心採用為證照教材與題庫，學習評量除了可以讓老師作為各種考試的題目外，更可以當成輔導學生考取文化創意產業經營與行銷管理師證照的題庫。
本書榮獲CIIP國際認證中心採用為文化創意產業經營與行銷管理師證照教材與題庫
作者介紹
陳德富
學歷
澳洲國立西雪梨大學管理研究所管理博士（Ph. D.）
現職
龍華科技大學企管系（所）助理教授
中華人文科技創新國際學會（CHTIIA）理事長
CIIP國際認證中心理事長
人文數位與創意創新管理國際期刊（IJDHCIM）總編輯
CIIP國際認證評論（CIIPICR）總編輯
觀光休閒文創時尚設計國際期刊（IJTLCCFD）總編輯
經歷
清雲科技大學國企系（所）與中亞所助理教授
長榮大學資管系（所）助理教授
聖約翰科技大學企管系（所）MBA兼任助理教授
健行科技大學歐亞研究中心研究員
IGI global publishing group: Editor-in-Chief
CIIP國際認證中心秘書長
SSCI/SCI/TSSCI/EI Journals: Editorial Member and Reviewer
著作
《顧客關係管理》、《國際行銷》、《觀光行銷》
Implementing New Business Models in For-Profit and Non-Profit Organizations: IGI global publishing group
專長領域
文創產業經營行銷、觀光休閒經營行銷、會展經營行銷、顧客關係管理、國際行銷、行銷管理、電子/行動商務、電子化企業、知識管理、創新創意創業管理、物流供應鏈管理、資訊科技管理、企業資源規劃（ERP）、綠色管理與行銷、綠色供應鏈與消費行為、e-learning、網路社群行銷、時尚設計行銷、品牌設計行銷、物聯網、雲端、大數據、智慧製造
文化創意產業經營與行銷管理：整合觀點與創新思維－目錄導覽說明
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作者序xiii
文創產業篇1
Chapter 1 文創產業概論3
一、文創產業的內涵8
二、文創產業的定義10
三、文創產業的構成要件14
四、文創產業的範疇16
五、文創產業的特質、特色與特性26
六、文創產業的型態32
Chapter 2 台灣文創產業概況33
一、文化創意產業發展背景39
二、文化創意產業之願景與策略40
三、台灣文化創意產業的優勢42
四、文化創意產業發展計畫43
五、全球化發展趨勢如何提升我國之文化創意產業46
六、文化創意產業之大方向作為49
七、台灣文創產業發展面臨之主要課題50
八、政府單位推動國內文創產業之策略藍圖及布局規劃52
九、科技於文化創意產業之應用53
Chapter 3 全球文創產業概況59
一、世界各國積極推動文創產業60
二、英國文化創意產業概況62
三、法國文化創意產業概況72
四、美國文化創意產業概況80
五、日本文化創意產業概況85
六、韓國文化創意產業概況100
七、中國文化創意產業概況106
八、新加坡文化創意產業概況108
九、分析台灣、日本、韓國、英國文創產業優劣112
十、文化產業的他山之石對台灣的啟示113
Chapter 4 文創產業未來展望121
一、文創產業的未來航道122
二、文創產業架構123
三、文創產業成功的條件125
四、目前對於文創產業的認知落差125
五、台灣文創產業西進契機128
六、大陸文創產業高速成長129
七、台灣的文化創意產業發展趨勢129
八、台灣的文化創意產業發展機會及展望131
九、文化創意產業就是「品牌打造工程」產業132
十、文化部「價值產值化──文創產業價值鏈建構與創新」中程（102～105年）個案計畫之三大策略134
必買
十一、台灣產業轉型需求137
文創產業經營管理篇139
Chapter 5 文創產業經營SWOT分析：中、台、日、韓、英國文創優劣比較141
一、中國大陸的文化產業發展142
二、台灣文創的SWOT146
三、日本文創的SWOT149
四、韓國文創的SWOT150
五、英國文創的SWOT152
Chapter 6 文創產業經營與競爭策略155
一、文創產業成功經營之道156
二、文化創意產業的「三生」與「四生」166
三、文化商品運作模式167
四、利用第三部門，建構兩岸文創平台175
五、文化如何生意化經營179
六、市場結構──純粹競爭市場、獨占市場、獨占性競爭、寡占、雙邊壟斷182
七、競爭的本質184
八、競爭思考──誰是競爭者、衡量自己的競爭地位、競爭策略之使用185
九、產品生命週期觀──導入、成長、成熟、衰退期186
十、文創產業經營管理個案比較187
Chapter 7 文化創意產業無形資產鑑價191
一、文化創意產業智慧資本鑑價193
二、無形資產定義與特性194
三、無形資產鑑價標準195
四、文化創意產業無形資產評價的機會與挑戰197
五、創意為企業智慧資產之本198時下最夯
六、文化創意產業與智慧財產權199
七、文化創意產業與藝術授權203
八、文化創意產業面臨的難題與發展的關鍵因素217
九、智慧資本之定義218
十、智慧資產鑑價之挑戰與問題218
十一、文化創意產業的無形資產評價種類與方式220
十二、文創產業智慧資本之評估模式222
十三、個案分析：台灣文化創意產業智慧資本鑑價模式之探討──以琉園為例223
Chapter 8 城市文創園區經營與行銷241
一、松山文創園區242
二、華山1914文化創意產業園區247
三、寶藏巖國際藝術村268
四、台中文化創意產業園區276
五、台南文化創意產業園區281
六、藍晒圖文創園區286
七、高雄駁二藝術特區289
八、花蓮創意文化園區296
文創產業行銷管理篇309
Chapter 9 文創產業STP行銷策略311
一、文創行銷平台在改變了312
二、什麼是STP理論？314
三、文化產品的定位318
四、STP具有十大價值318
五、產出（output）行銷模式319
六、「六芒星」基本行銷模式320
七、STP策略以高雄駁二特區為例321
Chapter 10 文創產業整合行銷323
一、PCRV行銷組合324
二、整合行銷傳播（IMC）340
三、整合行銷策略──以高雄駁二特區為例343
四、創意產業國際行銷策略344
五、文化創意產業之經營與行銷策略個案分析──以鶯歌陶瓷為個案研究346
Chapter 11 文化行銷363
一、文化行銷的基本概念364
二、文化行銷的內涵364
三、文化行銷是怎麼回事365
四、文化行銷與行銷文化365
五、何謂文化行銷？366
七、文化行銷的主題367
八、行銷的本質374
九、文化行銷的意義375
十、創意產業的特殊性377
十一、文化創意的基本元素378
十二、文化創意在回歸最單純的切入點378
十三、有形的文化創意產品行銷企劃378
十四、行銷策略過程381
Chapter 12 文化品牌經營行銷385
一、品牌的定義及功能386
二、品牌定位相關理論387
三、品牌忠誠與品牌資產相關理論392
四、品牌文化相關理論394
五、文化品牌與一般品牌的關係396
六、構成文化品牌的要素397
七、文化品牌經營405
八、掌握創意變生意的核心價值408
九、從Brand到Icon，文化品牌行銷學411
Chapter 13 文化消費413
一、文化消費的概述414
二、文化消費的歷史與內涵414
三、精神源泉415
四、文化消費是實現國民幸福的路徑選擇417
五、中國大陸民眾「文化消費」發展概述420
六、發展文創須培養人才和消費者430
七、士農工商都要文創上身431
八、文化消費研究434
九、文化消費之趨勢為何？434
十、文化消費之消費者438
十一、以消費者生命週期之概念界定消費者447
十二、家庭生命週期（FLC）447
十三、涉入理論與消費者購買決策458
十四、文化消費結合創意打造商機461
Chapter 14 國家文化行銷 465
一、我國對外國家文化行銷機構之組織與功能468
二、我國對內國家文化行銷機構之組織與功能469
三、台灣政府國際廣告469
四、博物館行銷471
五、地方產業行銷475
六、事件行銷479
七、影音娛樂行銷480
八、媒體產業行銷482
九、圖書行銷485
Chapter 15 文創產業故事行銷與體驗行銷策略491
一、體驗行銷493
二、藝術產業行銷493
三、表演藝術產業與體驗行銷496
四、從初級產品到體驗經濟496
五、體驗經濟帶來的效益，如何應用在表演藝術團體498
六、體驗行銷與傳統行銷差異499
七、國內表演藝術團體運用體驗行銷之相關研究501
八、台灣文創產業成功實例──電音三太子518
九、十鼓文化村524
十、體驗行銷個案528
十一、故事行銷530
參考文獻539
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：18開17*23cm
頁數：592
出版地：台灣
商品訊息特點
- 作者：陳德富
追蹤
- 出版社：揚智文化
出版社追蹤
- 出版日：2016/6/1
- ISBN：9789862982273
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
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（路透洛杉磯13日電）香港武打巨星成龍今天獲頒奧斯卡終身成就獎，在影壇打拼數十年終獲這購買項奧斯卡榮獎肯定，他表示，23年前在明星席維斯史特龍家看到這個小金人後，就決心也要力爭這項榮譽。
一年一度的奧斯卡主席獎（Governors Awards）頒獎儀式今天在洛杉磯舉行，會場眾星雲集，62歲的成龍領取獎座後開玩笑說：「投身影藝事業56年，拍攝了超過200部電影，斷了那麼多根骨頭後，終於…。」
成龍回憶，他和父母一起觀賞奧斯卡獎頒獎典禮時，父親總是問他，為什麼他拍了那麼多電影，還拿不到好萊塢的這項最高榮譽。
他感謝家鄉香港讓他「以身為中國人為榮」，此外也要謝謝影迷，表示就是因為他們，「我才一直拍電影，跳窗破門，拳打腳踢，無懼傷筋動骨。」
成龍由三位明星介紹登場，包括與他共同主演「尖峰時刻」（Rush Hour）的克里斯塔克（Chris Tucker）、華裔女星楊紫瓊和巨星湯姆漢克斯（Tom Hanks）。
湯姆漢克斯表示，能夠肯定成龍的成就特別令人高興，因為武術與動作兩類型影片在電影頒獎熱季往往遭到忽視。
頒獎典禮由美國影藝學院（Academy of MotionPictures Arts and Sciences）主辦，今天獲獎的還有影片剪輯人員安妮考特斯（Anne Coates）、選角導演林恩斯達馬斯特（Lynn Stalmaster）和紀錄片導演佛雷德里克懷斯曼（Frederick Wiseman）。
出席今晚盛會的好萊塢明星包括丹佐華盛頓（Denzel Washington）、露琵塔尼詠歐（LupitaNyong'o）、妮可基嫚（Nicole Kidman）、艾瑪史東（Emma Stone）、萊恩雷諾（Ryan Reynolds）、艾美亞當斯（Amy Adams）和戴夫帕托（Dev Patel）。中央社（翻譯）
富邦今天正式公布隊名為悍將隊，隊徽與吉祥物卻還沒有完全公開，隊徽預計最晚年底設計好，吉祥物要等明年才公布，不過球迷瘋狂討論悍將隊，也讓人感受到職棒熱潮又回來了。
今年中職總進場人數超過去年，共為140萬人，平均觀眾人數也從原本的5531人增為5872人，尤其是總冠軍賽義大跟中信兄弟對戰都超過萬名球迷入場，職棒熱潮又增添不少。
有球迷認為「悍將」適合跟動漫人物作結合，也可以跟電影《星際異攻隊》一起聯名，因為其片名為〈Guardians of the Galaxy〉。
不過富邦悍將隊未來球迷要怎樣叫，或許還需要一些時間思考，包括球衣、Logo也要重新設計，就等明年球季開打，一切就緒。
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（中央社記者楊明珠東京27日專電）日本政府大致決定將編列2016年度第3次追加預算案，估計總額約1兆日圓（約新台幣2850億元）。其中，為加強因應北韓的飛彈防禦系統，將編列約2000億日圓。
日本「讀賣新聞」報導，日本首相安倍晉三近期將令財務大臣麻生太郎編列2016年度（截至2017年3月底為止）第3次追加預算案，預計12月中旬內閣會議上做出決定，提交明年國會開會時審理。
追加預算案中，有關飛彈防衛的預算，計畫購買地對空攔截彈道飛彈的愛國者3型飛彈（PAC-3）的改良型裝備、為了搭載改良型PAC-3的系統改修費，總共將編列約1880億日圓。
目前部署的PAC-3射程是約15至20公里，但改良型的PAC-3射程約是2倍。
日本防衛省已在2017年度預算概算要求中編列購買費等，但部分將提前實施。為了增加神盾艦上的飛彈防禦功能，改修費將編列約70億日圓。
北韓今年發射彈道飛彈逾20枚，幾乎都是使用難以掌握徵兆的移動式發射台。9月同時發射3枚中程彈道飛彈「蘆洞」（射程約1300公里）落在日本的專屬海域，落點幾乎相同，藉以誇耀命中的精準度。日本認為加強飛彈防禦系統是當務之急。
日本於10月通過2016年度第2次追加預算案，內容涵蓋安倍內閣的招牌政策之一「1億總活躍社會的實現」相關經濟對策，總額4兆5221億日圓。1051127
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